カテゴリー: 02. 花祭窯おかみの仕事

こんにちは。花祭窯おかみ／アートエデュケーターふじゆりです。

読書『フィジカルAIの衝撃』（朝日新聞出版）田中道昭著

「この本は夏までに読んでおきたい！」というビジネス系・実用系書籍が数冊ありましたので、えいやっとまとめ買いしてきたうちの一冊です。フルタイトルは『フィジカルAIの衝撃「身体をもった人工知能」は2030年の世界をどう変えるか』とあり、帯には「『これまで通りのやり方がそのまま通用し続ける世界が終わりを迎える。」とあります。なにかの記事で、ソフトバンクの孫さんが今一番投資しているのがフィジカルAIだというのを読んで、興味をそそられていました。「フィジカルAI」だなんて、ほんの少し前まではそんな単語、まったく知らなかったのですけれど。

以下、備忘。

• （フィジカルAIは）「身体に根差した知」を書き換える。
• これまで経験と勘に支えられてきた領域が、センサーと人工知能によって再構築される。
• ここでAIが果たしている役割は、人と置き換わることではない。人が人にしかできない仕事に集中できる余地を生み出すことである。
• 重要なのは、これがプログラムではなく、「学習」だという点
• 現実世界を学習の糧とし、経験によって進化する知能
• 現実世界の「身体感覚」を獲得する
• 現場を支える重要な資産であると同時に、属人的で、継承の難しいもの
• 熟練者がいなくなれば失われてしまう暗黙知
• 仕事は消えなかったが、前提が変わった
• 目標や制約条件は、依然として人間や組織によって設計される。AIに委ねられるのは、その枠組みの中で最適な行動を選択し続ける権限
• 「自動化（Automation）」「自律化（Autonomy）」
• （生成AIについて）大規模言語モデルの本質は、あくまでも「記号操作」
• （フィジカルAIについて）物理法則のエッセンスを、自らの行動原理として血肉化
• 「脳×身体×現場」
• これらは美しいが、ビジネスとして成立するのか
• 人間の形をしているほうが、この世界に既に存在しているインフラを、そのまま使える
• 人間の仕事を思い出してみると、その多くは「動作」そのものよりも「判断」によって成り立っている
• 人間が意味を介して世界を理解するのに対し、ヒューマノイドは関係性（因果の傾向）を通じて世界を把握する
• 価値観や目的や意図そのものは、人間が与える

『フィジカルAIの衝撃』（朝日新聞出版）田中道昭著　より

フィジカルAIについては、福岡県では北九州市が、安川電機さんを中心に力を入れていることが、このところよく西日本新聞に取り上げられています。本書を読んだことでアンテナが少し伸びて、身近にこの技術に取り組んでいるがあることに気が付きます。「知らないから・まったくわからないから不安」を少しでも解消するためにも、読書は役に立ちますね。アナログ頭なわたしにもわかりやすいように落とし込んであり、事例による解説も多く、ふつうの人にわかるように書こうという著者の気持ちが伝わってくるようでした。ものすごいスピードで動いている分野であり、門外漢ながら、今このタイミングで読んでよかった一冊です。

『フィジカルAIの衝撃』（朝日新聞出版）田中道昭著

こんにちは。花祭窯おかみ／アートエデュケーターふじゆりです。

令和8年度福岡県ジャンププログラム・ビジネスコースのキック・オフでした。

先日アップしたテイクオフ・パーティー記事に引き続き、「令和8年度福岡県ジャンププログラム」のお話。ビジネスコースがスタートしました。初日の昨日は、参加者の顔合わせとこれから行われるプログラムの概要説明というところ。本コースの参加社数は24社ということで、業種もさまざまなら、参加なさっている方の年齢層もさまざまです。「アトツギ」の立場で参加なさっている方に大学生の方がいらっしゃると思えば、会社を定年退職後に法人を立ち上げたとおっしゃる方もいらっしゃり、全体として賑やかな印象です。これからのグループワークが楽しみになる、顔合わせとなりました。

グループワークは5名のチームで行われ、その顔ぶれは、わたし以外は皆さん「アトツギ」の立場でいらっしゃるようです。運営側がつけてくれたチーム名が「地域資源・文化・場を生かした体験事業」となっていて、メンバーの業種や規模感や目的があまりにもバラバラなため、苦し紛れでつけられたチーム名かしら、という感じがしないでもなく（笑）。ともあれ、メンバーが多様であるほど、多様な視点を得られますので、とてもありがたいことです。

今回のプログラムでは、連絡事項伝達や進捗管理もろもろにSlackとNotionを使うということで、これまでチームで仕事をしてこなかったわたしには、思いがけず初めてのツールを試す機会になります。SlackもNotionも、お友だちとの会話のなかでしばしば単語が登場していましたので、サービス名は聞いたことがあるけれど自分で触ったことはない！というものでした。今回このような形でお試しできるのは、ラッキー♪です。

ワークショップは来月からスタート。今回掲げたテーマを事業化できるのか、今はまだまったく見当もつかない状態ですが、8か月後どうなっているものか、楽しみです^^

こんにちは。花祭窯おかみ／アートエデュケーターふじゆりです。

テイクオフパーティーで獺祭社長のお話―令和8年度福岡県ジャンププログラム。

昨年度お世話になった、福岡県の中小企業振興施策のひとつ「サッシン・ベース」プログラム。今年度はもういいかなと思っていたのですが、ひとつ検討すべき案件が出てきたところに、タイミングよく、パワーアップしたプログラムをご案内いただきました。プログラム内容に釣られて申し込み、無事審査に通り、参加決定。昨日はそのテイクオフパーティーでした。メインイベントである、株式会社獺祭（だっさい）の代表取締役社長であり４代目蔵元である桜井一宏氏の講演を目当てに出かけて参りました。

以下備忘。

• 「絞り込み」「見える化」「市場を広く持つ」「脱希少価値戦略」「徐々に変化」
• 見える化：杜氏の「経験」とか「勘」とか（いわばブラックボックスの中にあるノウハウ）を、いかに見えるようにするか。
• （量ではなく）質の見える化。
• 数値化することによって見える化→「人の手」をかけることが必要であることが見えてきた（例：米を洗うのも洗米機を使うよりも人の手で洗う方が良いものができる）→日本で一番製造人員が多い蔵元に。
• 「人の手」による微調整こそが、もっとも合理的。
• 分解していくことによって「人の手」による作業の価値が見えてきた。
• 市場を広く持つ。東京→山口への（ブランド価値の）逆輸入。この経験があったからこそ、NY→日本への逆輸入。
• 脱・希少価値によって、たくさんの人に幸せを届ける。
• 小仕込み＝回数多く仕込むことができる。
  →たくさん普及させることができる。
  →少しづつ改良やテストができて、バージョンアップにつながる。
• 高品質・高価値市場での勝負。
• タイミング。

令和８年度 アトツギ・サッシン伴走支援プログラム 「アトツギ・サッシン テイクオフパーティー」での講演より

実のところ、獺祭さん（旧 旭酒造さん）の成功ストーリーは有名ですし、あちらこちらで目にしたり耳にしたりする機会がありましたので、どのような取り組みをなさっているのか、なんとなく知っている気でいました。が、社長ご本人の口から聞くと、見えてくるものがまったく違うものですね。期待していた以上に面白いお話を聞くことができて、大満足の講演でした。