こんにちは。花祭窯おかみ／アートエデュケーターふじゆりです。
「2021経営指針書」づくりからスタート。
仕事始めは今年度の経営指針書の作成から。夫婦二人の個人事業ではあるものの（あるいは、だからこそ）、毎年の経営指針書を作るようにしています。つくるようになってから10年以上かと思いますが、手元に控えを残しはじめたのは2014年度分から。これを見ると、自分たちが事業を通じて何を実現したいと思っているのか、「変わらないもの」と「変わるもの」が見えてきます。
年度初めに作った経営指針書を、その都度進捗や変更を確認。修正内容は上書きで消さずそのまま残して赤で加筆します。日を追うごとにたくさんの訂正線や赤文字が加わり、一年が終わったときには、環境変化や自らの変化がそのままA4一枚に残ります。
さて上の写真は今年度の経営指針書ですが、この最初の方にある数行「志・使命・大切にするもの」は創業以来「変わらないもの」です。これまでに1－2回「同じことを言っているのだけれど、よりしっくりくる表現」に言い換えたことはありますが。
- 志（ビジョン）「国宝より家宝」
- 使命（ミッション）「伝統の継承を、生きた個性で形にする」
- 大切にするもの「普遍的価値。誰とやるか？なぜやるか？それは自分たちらしいか？
花祭窯2021経営指針書より
これに今年度の「テーマ」、1年間の「短期展望」、3年から5年の「中期展望」、10年先の「長期展望」、日ごと・週ごと・月ごとのルーチン、「月次スケジュール」が加わって出来上がり。1年後に果たしてどこまで理想的な状態に近づいているのか、面白がりながら進んでまいります。
