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こんにちは。花祭窯・内儀（おかみ）ふじゆりです。

先週末は、

宗像で、とっても濃い勉強会でした。

ゲストにナチュラムの中島さん（ミネルヴァ・ホールディングス株式会社　代表取締役社長兼グループCEO　中島成浩氏）、成都インハナの坂口さん（Chengdu YINHENA　取締役社長　坂口幸太郎氏）をお迎えしての勉強会。

少人数でしたが、参加者の約半数が福岡県外から。非常にエネルギーの高い集まりになりました。

以下、覚え書き。

• 「わたし（自社）」の存在意義は？
• 「生きた情報」発信。
• 「心を動かす」提案力があるか？
• 「自らの立ち位置」を明確にする。
• ほんとうの良さが伝わる・真の感動が生まれる場所は、ネットではなく「リアル」。
  →リアルでの感動をネットで発信する。
• 「あたりまえ」を徹底していく。
• ＡＩにできること→システム化・アウトソーシング
  アウトソーシングとは、単なる「作業の外注」ではなく「仕組み化」
  仕組み化＝「こうなった時は、こうする」の自動化
• 「コア」に集中。
• まずは自分の目で確かめに行く。

ナチュラム中島さん、インハナ坂口さんのお話が面白かったのはもちろん、参加者の皆さんそれぞれの、そのまま次の勉強会の「素」になりそうな自己紹介がまた素晴らしく刺激的でした。

宗像でこのような勉強会を企画してくださったお二方、株式会社ピアリビングの室水さん、株式会社ブルーミングスケープの大塚さんに、心より感謝です。

ありがとうございました！

こんにちは。花祭窯・内儀（おかみ）ふじゆりです。

2017年下半期朝勉強会スタート。

花祭窯で開催している月に1度の津屋崎朝勉強会。半年ごとに継続するか退会するかの意思確認をしながら、メンバーも入れ替わり立ち代わりしつつ、ゆるゆると継続しています。

今日は2017年下半期の第1回目。とはいっても上半期からメンバーが変わらなかったので、いつも通りのスタートでした。

勉強会の柱は「最近どう？」。

簡単に言ってしまえば、それぞれの取り組みを聞き、自分の現状を話すというそれだけのことですが、これがまあ大きな気づきのもとになるのです。

もともと「全員異業界」であることが特徴の集まりなのですが、このところその幅の振れ方がより大きくなり、ますます面白くなっています。人数は3名から多いときでも8名なので、人数的には多くないのですが、その職業がさまざま。

ざっくり分けても飲食業、製造業、小売業、農業、仕業…と、ほんとうにいろんな視点での意見交換ができます。共通点は個人かまたは家族経営に近い事業形態であるところ。

ついつい専門バカになりがちで、視野が狭くなりそうなところを、腹を割った話のできる仲間たちに、とても助けられています。